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管理商场物业管理工业及货仓

时间:2012-03-04 09:22:13 来源:jxsbys.com 作者:jxsbys 点击:
特色商店是按建筑规模、经营商品的特点
及商业辐射区域的范围等三方面分类的。
23.D。对于每一个零售商业物业来说,不管其规模大小如何,都有其辐射区
域,但其范围的大小随每一宗具体零售商业物业的规模、类型、位置而有较大差异。
24.C。25.C。
26.A。B为基础租金计算方式。
27.B。B为基础租金的定义。
28.C。29.A。
30.D。潜在毛租金收入并不代表物业实际获取的收入;它只是在建筑物全部
出租且所有的租客均按时全额缴纳租金时可以获得的租金收入。
31.A。
32.D。实际租金收入很少与潜在毛租金收入相等。
33.D。收益性物业的经营费用是除抵押贷款还本付息外物业发生的所有费用

34.D。储存基金通常由物业管理企业直接管理,应缴纳的所得税通常由业主
负责支付。
35.D。建立准备金基金会减少业主从物业收益中获取的净经营收入,有些业
主可能要求不建立此项基金,而在物业资本支出发生时再临时筹措。
36.C。收益性物业管理中的收入包括租金收入和其他经常性收入(不含保证
金和准备金)。
37.A。绿地管理费、清洁卫生费不属于公共设施设备日常运行、维修及保养
费。
38.D。D为康乐设施费的内容。
39.D。虽然保险费是每半年或每年支付一次,但保险费的实际支出还要受保
险计划安排的影响。
40.D。如果实际收入或支出较预算中有关数字的变化很小可不提供分析报告
,但物业管理企业要向业主就当前物业经营状况进行口头介绍,对物业经营的未来发展进行
简要分析。41.D。
42.C。预算中要为不可预见费用的支出预留空间。
※计算型(无)(二)多项选择题
※记忆型
1.A、B、C、D。2.A、B、C、D。
3.A、B。收益性物业可分为写字楼物业管理、商场物业管理、工业及货仓
物业管理、酒店物业管理等更加专业化的领域。
4.A、B。C为租赁期间管理,D为承租人管理。
5.A、B、C、D。
6.A、B、D。对承租人就建筑物尤其是内部设备的使用提供指导,也是物业
维修计划的重要内容,这样就可以使承租人、物业管理人员以及业主共同承担物业维护的责
任,并使各方的利益得到应有的保护。
7.A、B、C、D。8.A、B、C、D。9.A、B、C、D。10.A、B、C、D。
11.A、B、C、D。
12.A、B、C。写字楼物业的分类分为甲、乙、丙级写字楼。
13.A、B、C、D。写字楼分类过程中需考虑的因素有位置、交通方
便性、声
望或形象、建筑形式、大堂、电梯、走廊、写字楼室内空间布置,为承租人提供的服务、建
设设备系统、物业管理水平、承租人类型等。
14.A、B、C。D为所需面积大小所需考虑的因素。
15.A、C、D。16.A、B、C。17.A、B、C、D。18.A、B、C、D。
19.A、C、D。折让优惠虽然能使承租人节省写字楼的租金开支,但租约中
规定的租金水平不会变化。
20.A、B、C。零售商业物业的分类主要依据其建筑规模,经营商品
的特点及商业辐射区域的范围等三个方面。
21.A、B、C、D。22.B、C。
23.A、B、C。主要区域是与物业所处地点直接相邻的区域,其营业额的60%
~75%都来自该区域;次要区域是距离物业所处地点5~15公里的区域,物业营业额的15%~2
0%来自该区域;边界区域是距物业所处地点15公里以外的区域,占营业额的5%~15%。
24.A、C、D。
25.A、B、C。当购物中心内有两个或两个以上的主要承租人时应该注意。
26.A、B、C。
27.A、B、C。最常见的代收代缴(责任编辑:jxsbys)
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